boBYTE CONSULTING

Mentionam in articolul anterior fisa de interviu. Am decis sa ii dedic un articol intreg pentru ca pentru multi fisa de interviu este o foaie in care se scrie numele candidatului, adresa, datele de contact, ce limbi straine vorbeste si ultimul loc de munca, eventual si ce salariu doreste candidatul si de multe ori candidatul completeaza singur toata informatia.

Dupa multe discutii avute cu profesionisti in Resurse Umane si Project Manageri, am ajuns la concluzia ca a alege un Project Manager este un proiect care trebuie tratat cu maxima atentie, avand in vedere miza.

Metodologia de Management a Proiectelor Software SCRUM se bazeaza pe SPRINT-uri. Asa cum un alergator de maraton incearca sa obtina un ritm constant pentru a ajunge linia de finish, echipele SCRUM trebuie sa dezvolte produse cu o anumita viteza pentru a reusi livrarea in timpul alocat proiectului.

Un SPRINT are o data de start si una de incheiere. Sunt evenimente fixate in timp, in care nicio modificare nu este permisa. Terminarea unui SPRINT poate fi considerata milestone pentru proiect, deoarece livreaza rezultatele muncii depuse pe durata timpului de executie: versiune intermediara, actualizarea planului de proiect sau project backlog, status report-uri, etc.

Ca si abordarea clasica tip waterfall (reprezentata prin Gantt charts), SCRUM se bazeaza prin divizarea SOW (Statement Of Work) in pachete mici de lucru asignate membrilor echipei spre executie. Diferenta este ca utilizand metodologia SCRUM orice schimbare in planul de dezvoltare nu afecteaza drumul critic al proiectului in aceeasi masura in care modificarea ar fi afectat proiectul in abordarea clasica, insa munca Managerului de proiect este la fel de dificila.

Incepand cu acest articol, dorim sa va prezentam ce inseamna o metodologie de management de proiect de dezvoltare software care este folosita cu succes in strainatate, si a inceput sa capete suport si la noi in tara.
Este vorba despre AGILE, un termen care va fi din ce in ce mai des folosit pe viitor in industria software de catre managerii de proiect.

Intotdeauna adeptii metodologiilor de proiect vor enunta ca metoda lor este ce mai buna. Oare este intr-adevar asa? Trebuie neaparat sa folosim o metodologie anume de gestiune a proiectelor? Ne putem permite sa conducem proiecte fara o metodologie? Se face cu adevarat Management de Proiect Software in Romania? Acestea sunt intrebarile la care ne propunem sa raspundem in acest articol.

Rezistenta la schimbare este un lucru cu care toti oamenii se nasc. Cum se poate canaliza efortul in directia demontarii acestui reflex? Care sunt aspectele care trebuie avute in vedere? Cum se abordeaza o schimbare pentru a avea rezultatul maxim cu impact si efort minim din punctul de vedere al project management-ului?

Exista o multime de definitii, insa cea pe care am adoptat-o este bazata pe principiul american PDCA ("Plan-Do-Check-Act"). Este o abordare foarte apropiata de principiile AGILE (adica promovam dezvoltari de solutii prin iteratii, si nu folosind metoda clasica waterfall), prin care incurajam reactia rapida la schimbare in detrimentul urmaririi unui plan prestabilit