boBYTE CONSULTING

Exista o multime de definitii, insa cea pe care am adoptat-o este bazata pe principiul american PDCA ("Plan-Do-Check-Act"). Este o abordare foarte apropiata de principiile AGILE (adica promovam dezvoltari de solutii prin iteratii, si nu folosind metoda clasica waterfall), prin care incurajam reactia rapida la schimbare in detrimentul urmaririi unui plan prestabilit

Incepand cu acest articol, dorim sa va prezentam ce inseamna o metodologie de management de proiect de dezvoltare software care este folosita cu succes in strainatate, si a inceput sa capete suport si la noi in tara.
Este vorba despre AGILE, un termen care va fi din ce in ce mai des folosit pe viitor in industria software de catre managerii de proiect.

Ca si abordarea clasica tip waterfall (reprezentata prin Gantt charts), SCRUM se bazeaza prin divizarea SOW (Statement Of Work) in pachete mici de lucru asignate membrilor echipei spre executie. Diferenta este ca utilizand metodologia SCRUM orice schimbare in planul de dezvoltare nu afecteaza drumul critic al proiectului in aceeasi masura in care modificarea ar fi afectat proiectul in abordarea clasica, insa munca Managerului de proiect este la fel de dificila.

Metodologia de Management a Proiectelor Software SCRUM se bazeaza pe SPRINT-uri. Asa cum un alergator de maraton incearca sa obtina un ritm constant pentru a ajunge linia de finish, echipele SCRUM trebuie sa dezvolte produse cu o anumita viteza pentru a reusi livrarea in timpul alocat proiectului.

Un SPRINT are o data de start si una de incheiere. Sunt evenimente fixate in timp, in care nicio modificare nu este permisa. Terminarea unui SPRINT poate fi considerata milestone pentru proiect, deoarece livreaza rezultatele muncii depuse pe durata timpului de executie: versiune intermediara, actualizarea planului de proiect sau project backlog, status report-uri, etc.